2022年度选人用人专题报告

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2022 年度选人用人专题报告
为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,严格规范把
**公司选人用人观,按照集团公司选人用人“一报告两评议”工
作要求,结合公司工作实际,现将公司 2022 年度选人用人工作情况
汇报如下:
**公司党委始终坚持党管干部原则,以集团公司“十四五”人才发
展规划为蓝本,把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置,不断推
进人才工作高质量发展,全面落实集团公司发展布局和产业布局,
为推动集团深化改革提供了坚强的组织保障。
一、选人用人基本情况
公司下设 5个职能部门、4个运行保障部门,现有在册职工 90
其中中层管理人员 4人,基层管理人员 10 人,主管管理人员 8
20 员中45 645 14 部队伍结
基本合理。职工队伍中大专以上学历 77 人,占职工总人数的 86%,
干部队伍结构不断优化。
二、选人用人工作情况
“政治关”“品德关”“绩效关”“民主评议关”贯穿干部管理工
作始终,不断完善工作机制,使真正干事的人有机会,能干事的人
有平台,干成事的人才有位。在竞争上岗选拔任用干部工作中,坚
持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则,坚持民主公开、公平公
正、竞争择优的原则,营造有利于优秀人才脱颖而出、健康的发展
环境,公司高质量
发展提供良好的保障。
(一)坚持政治标准,严格落实人选把关。
 一是严把政治关。坚持把政治标准作为选拔干部第一标准。树好
选人用人“风向标”,始终用“三严三实”、忠诚干净担当的重要
要求衡量,确保政治过硬的优秀干部得到褒奖和重用,对政治上不
合格的“一票否决”。
二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行,突出
政治、道德、实践“三条标准线”,落实纪检在人选廉洁自律结论
性意见上签字措施。
三是严把绩效关。修订了公司绩效考核实施细则,坚持把绩效考核
作为干部考核评价的重要手段,并在实践中不断探修订完善,注
重考核干部的工作实绩、德才现、廉洁自律党建考核
结合,实施淘汰机制。
四是严把民主评议关。全面实行考察告制,在民主推
人选职位、考察任职工情、
组织开展基层管理人员干部选拔任用评议,考察过广泛听取
主评议。
 (二)优化队伍结构,深入推进人岗相适
一是强化队伍结构。大中年干部的数量,同时补充精力充沛
于担当的年干部,初步形成了中、有机结合的年
龄梯次;公司基层管理人员 100%有大学本学历,提高了干部队
伍的质。
摘要:

2022年度选人用人专题报告为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,严格规范把好**公司选人用人观,按照集团公司选人用人“一报告两评议”工作要求,结合公司工作实际,现将公司2022年度选人用人工作情况汇报如下:**公司党委始终坚持党管干部原则,以集团公司“十四五”人才发展规划为蓝本,把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置,不断推进人才工作高质量发展,全面落实集团公司发展布局和产业布局,为推动集团深化改革提供了坚强的组织保障。一、选人用人基本情况公司下设5个职能部门、4个运行保障部门,现有在册职工90人。其中中层管理人员4人,基层管理人员10人,主管管理人员8人。20名管理人员中,45岁...

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