20xx年度干部选拔任用工作情况报告
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2024-04-11
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20xx 年度干部选拔任用工作情况报告
今年以来，XX 市XX 局党组高度重视干部选拔任用工作，
把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。根据考核要求，
现将 20xx 年度干部选拔任用工作情况报告如下：
年初以来，XX 局深入贯彻 XJP 新时代中国特色社会主义思
想，大力推进人才战略，树立以“实干论英雄、凭实绩用干
部”的工作理念，突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、
用好考核“指挥棒”，注重在打好三大攻坚战、推动经济高质
量发展等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加
完善。
一、突出政治“硬指标”，建立健全素质培养体系
XX 局始终聚焦政治建设，深入学习领会 XJP 总书记关于党
的建设和组织工作重要论述，贯彻落实《党政领导干部选拔任
用工作条例》以及上级组织工作会议精神，从党员干部的入职
宣誓开始抓，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引导工
作人员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维
护”，全面落实新时期好干部标准，准确把握组织路线服务政
治路线这个根本原则，旗帜鲜明讲政治，把政治建设贯穿党的
建设和组织工作全过程，使选出来的干部党组放心、群众满意、
干部服气。今年，共参加各类素能培训班 X人次。
二、把好选任“风向标”，建立健全知事识人体系
XX 局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立健全日常
考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。日常考核抓在
经常。坚持把功夫下在平时，全方位、多渠道了解党员干部德、
能、勤、绩、廉方面的一贯表现，注意听取普通工作人员、社
会群众的意见和呼声，从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部，
切实掌握每名干部的优势特长、缺点不足。分类考核突出差异。
根据干部所在岗位分类设置考核指标，把干部的“勤”和
“绩”相结合，把“显绩”和“潜绩”现结合，杜绝“一把尺
子量到底”“一套办法打天下”的思维定式，让考核更有针对
性、科学性和实效性。近距离考核观察细节。从干部对重大问
题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、对复杂问题的处
理等角度出发，查看干部的能力水平。同时，把考核延伸到干
部八小时之外的表现，切实做到不让老实人吃亏、不让干事的
人心寒、不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔。目前，
向市委组织部查阅干部人事档案 X卷次、发放测评票数 X余份，
征求纪检监察意见 X次。
三、用好考核“指挥棒”，建立健全选拔任用体系
摘要：
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20xx年度干部选拔任用工作情况报告今年以来，XX市XX局党组高度重视干部选拔任用工作，把选好用好人才作为队伍建设工作的重中之重。根据考核要求，现将20xx年度干部选拔任用工作情况报告如下：年初以来，XX局深入贯彻XJP新时代中国特色社会主义思想，大力推进人才战略，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”，注重在打好三大攻坚战、推动经济高质量发展等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加完善。一、突出政治“硬指标”，建立健全素质培养体系XX局始终聚焦政治建设，深入学习领会XJP总书记关于党的建设和组织工作重要论述，贯彻落实《...
