××集团公司产销差工作汇报提纲
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2024-04-11
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××集团公司产销差工作汇报提纲
尊敬的×××，各位领导：
产销差工作是集团公司的核心业务，产销差率是检验城市供水
企业管理能力的一项关键指标。目前，国内供水企业均投入大量人
力、物力和财力，推进产销差工作，降低产销差率，提升水资源利
用效率，提高经济效益和社会效益。对此，集团公司始终把产销差
工作作为坚决贯彻市委市政府决策部署的最大政治责任、作为惠及
人民福祉的最大民生工程、作为助推社会经济发展的最大发展机遇，
全力迎考必须面对、做好的“必答题”。
2020 年以来，面对疫情和社会经济下行双重影响，集团投入
资金约×××万，在投资相对较少的条件下，广大干部员工以“5＋
2、白加黑”的攻坚状态，克服疫情多波次冲击，顶住疫情导致城市
供水量、销售水量双下降压力，接续奋战，2021 年实现产销差率
降至×％，扣除国家修正值，漏损率降至×％，首次达到国家标准；
2022 年上半年，产销差率降至×％，同比下降×个百分点，漏损率
降至×％，再创新低。尤为难能可贵的是，我们在生动的工作实践
中进一步锤炼了“想干事”的领导核心、锻造了“能干事”的骨干
团队、培养了“干成事”的员工队伍；探索了一条可操作、可持续、
可发展的漏控新路；总结了一些可指导、可借鉴、可推广的管理经
验，树立了一批可学习、可对标、可引领的先进典型。现将主要工
作汇报如下。
一、多向对比，知责思责，解决内动力不充足的问题，使产销
差控制过程成为全体员工思想意识大提升的过程。2020 年3月，
集团
党委新班子组建后，立即着手把产销差控制工作列入重要议事
日程，摆在突出位置，下决心打好攻坚战。党委进行专题分析研究，
开展讨论交流，查找问题症结，形成一致共识：近年来，集团在管
网改造、漏水检测等产销差控制上做了大量工作，产销差率有所下
降，但仍然偏高，2019 年产销差率达×％，对比国家规定的控制评
定标准，对照市委、市政府提出的控制目标差距仍然较大。广大干
部员工缺乏对产销差控制工作重大意义的清醒认识与思考，缺乏产
销差形成原因及其对策措施的系统性分析研究，缺少全面抓落实的
决心与意志，缺失思责干事的激情与拼劲是当前面临的最大困难，
要做好产销差工作，首先要把内生动力解决好！按照党委部署安排，
我与相关部室、公司具体负责同志赴重庆、上海、深圳、杭州等产
销差率控制先进城市考察调研，学习借鉴经验，对标先进进一步明
晰思路。集团专题召开动员大会，提出“××”的管理理念，统一认
识、抬高站位、认清差距、明确方向，引导全体员工充分认清工作
的重要性、艰巨性，强化大局意识、责任意识，充分感受党委举全
集团之力，全员上下共同参与，全面打好产销差控制这场“主动
仗”的坚定决心和必胜信心，切实把全员思想统一到党委的决策部
署上来。
二、多级联动，知责明责，解决推动力不强硬的问题，使产销
差控制过程成为广大干部群众干事激情大提升的过程。产销差控制
没有局外人，更不能有旁观者。我们把集团领导、各职能部室、相
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××集团公司产销差工作汇报提纲尊敬的×××，各位领导：产销差工作是集团公司的核心业务，产销差率是检验城市供水企业管理能力的一项关键指标。目前，国内供水企业均投入大量人力、物力和财力，推进产销差工作，降低产销差率，提升水资源利用效率，提高经济效益和社会效益。对此，集团公司始终把产销差工作作为坚决贯彻市委市政府决策部署的最大政治责任、作为惠及人民福祉的最大民生工程、作为助推社会经济发展的最大发展机遇，全力迎考必须面对、做好的“必答题”。2020年以来，面对疫情和社会经济下行双重影响，集团投入资金约×××万，在投资相对较少的条件下，广大干部员工以“5＋2、白加黑”的攻坚状态，克服疫情多波次冲击，顶住...
