交流发言：如何做一名优秀的中层干部
VIP专免
2024-04-11
999+
14.22KB
10 页
海报
侵权投诉
交流发言：如何做一名优秀的中层干部
《晏子春秋·谏下》中有言：“吾尝从君济于河，鼋衔
左骖，以入砥柱之中流。”比喻坚强独立的人能在艰难的
环境中起支柱作用。在机关单位中，中层干部作为干事创
业的中坚力量，是承上启下的关键枢纽，是推动发展的坚
强依靠，更是名副其实的“中流砥柱”。作用发挥得好，
就是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就是横在高
层与基层之间的一堵高墙。目前，我市开展“赢在中层”
行动，就是要求中层干部要对自己的岗位职责、自我要求
提升方向等有清晰的认识和思考，努力成为优秀的“中流
砥柱”。下面结合工作体会，主要谈三个方面的认识。
一、中层干部要有清晰的岗位认知
（一）中层干部首先是中“坚”力量。中层岗位决定
了中层干部需要坚定。因为面对全市今后一个时期的奋斗
目标、战略措施、重点工作等各个方面，需要中层干部坚
定去执行“四同”：发展同心，要讲团结、同心同德；目
标同向，要上下同心、锚定一个方向；工作同步，要发展
均衡、步调一致；困难同上，要齐心协力、迎难而上。今
年一季度，我市 GDP 增幅历史性首次跃居全省第一，全市
上下为之振奋，我们更要抓住黄金发展机遇期，在工业经
济、招商引资、创新能力、营商环境、民生福祉、干部作
风等六个方面持之以恒
地用非常之力、下恒久之功、提跨越之意。
（二）中层干部自然是中“间”力量。中层岗位决定
了中层干部的角色定位。从组织架构上看，中层干部上有
领导、下有科员、左右有兄弟科室，处于单位的核心区。
在现实工作中，中层和领导接触多，和科员接触也多，处
在宏观与微观、决策与执行的结合点，起着承上启下的桥
梁和纽带作用。既是领导的参谋和助手，又是科员的榜样
和模范；既是领导的战斗员，又是科室的指挥员；既要自
己会干工作，还要会带领大家干工作。好比球场上的二传
手，好的二传手可以死球变活球，二传手不到位，好球也
会变臭球。（三）中层干部肯定是中“煎”力量。中层干
部不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯
定得备受“煎熬”。有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”
一般问题都不大，“任怨”则不然，需要有强大的心理承
受能力。所以，中层干部要做到“到位不越位”“理解不
曲解”“直言不讳言”，对领导的工作意图，必须要有正
确的认识。要想领导之所想，供领导之所需，急领导之所
急，尽量接近领导思维，不曲解领导的意图，更不能帮
“倒忙”。
（四）中层干部必然是中“艰”力量。有中层干部坦
言有三苦：一苦苦得不到上级领导的信任，工作就缺乏方
向性，导致盲目性；二苦苦得不到下级的拥护，工作就缺
摘要：
展开>>
收起<<
交流发言：如何做一名优秀的中层干部 《晏子春秋·谏下》中有言：“吾尝从君济于河，鼋衔左骖，以入砥柱之中流。”比喻坚强独立的人能在艰难的环境中起支柱作用。在机关单位中，中层干部作为干事创业的中坚力量，是承上启下的关键枢纽，是推动发展的坚强依靠，更是名副其实的“中流砥柱”。作用发挥得好，就是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就是横在高层与基层之间的一堵高墙。目前，我市开展“赢在中层”行动，就是要求中层干部要对自己的岗位职责、自我要求提升方向等有清晰的认识和思考，努力成为优秀的“中流砥柱”。下面结合工作体会，主要谈三个方面的认识。 一、中层干部要有清晰的岗位认知 （一）中层干部首先是中“坚”...
