组织部长在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲
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2024-04-08
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组织部长在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲
今天我就聚焦“构建五个体系，助力提升干部执行能力”这个主题做个交流。
一、强化系统性，完善素质培养体系。着眼提升干部专业化能力，开展干部执行能力提升
“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动。坚持“真学”，各部门单位制定本行业本系统干
部专业能力提升计划、建立“每周夜校”业务学习等制度，做到部门领导必讲课、上级政策必
讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流。坚持“真考”，各部门每个月组织一次应知应会知
识测试，各行业领域每季度组织一次专业知识考试，全市范围每半年组织一次重点领域基础知
识考试。坚持“真练”，分两批选派 X名左右干部，到发达地区开展为期两个月的体悟实训；
选派 X名左右年轻干部，到 X工业园等一线锤炼；选派 X名左右年轻干部上下交流挂职，推动
干部尽快由外行变内行、由内行变专家。
二、强化精准性，完善知事识人体系。充分发挥干部执行力考察办公室作用，开展多维度
考察，以“考准”促“识准”、以“识准”促“用准”。强化驻在式考察。围绕贯彻落实省委
部署，组织力量进驻急难险重任务工作现场，在与干部并肩奋战中考察干部表现。强化清单式
考察。把“考人”与“考事”相结合，根据不同岗位要求，明确职责清单、任务清单，综合运
用实地看、访谈问、随机听等方式，了解干部表现。强化全景式考察。建立信息共享机制，用
好干部执行力档案，与市委市府运行指挥部、安全生产指挥部以及 X个市直部门单位信息贯通，
收集干部表现情况。
三、强化全局性，完善选拔任用体系。
坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着眼全市干部队伍建设全局，拓宽视野选用干部。
注重整体规划。坚持把领导班子综合分析研判作为干部调整配备的前置环节，在干部提名动议
时充分考虑班子结构、岗位空缺等情况，努力把干部个体优势转化为整体功能。注重源头储备。
坚持把塑优塑强年轻干部作为基础性工作来抓，实施年轻干部“英才计划”，面向重点高校选
聘急需紧缺专业，力争年内引进X名左右优秀高校毕业生。注重基层历练。坚持干部在基层成
长、到基层培养、从基层选拔，把在基层踏实干事、经受考验、取得实绩的优秀干部，及时发
现出来、合理使用起来。
四、强化纪律性，完善从严管理体系。坚持严的主基调不动摇，从严从实加强领导班子和
干部队伍监督管理。从严加强干部日常监督。认真落实“凡提四必”等制度，做到选人用人工
作全程纪实。利用大数据手段管理干部档案，提高干部信息精准度。从严加强关键节点监督。
盯紧干部个人有关事项报告查核一致率，压紧压实分管领导、政工科长和干部本人责任。根据
上级统一安排，对过去五年未查核过的干部全部核查一遍。从严用好监督成果。研究建立推动
干部“能上能下”的具体措施，打通“下”的渠道，对不担当、不作为、乱作为带来严重负面
影响的干部，坚决予以调整，推动干部在其位、尽其责。
五、强化导向性，完善正向激励体系。牢固树立实践实干实绩的选人用人导向，采取务实
管用措施，激励干部提升执行力、狠抓工作落实。强化用人导向的激励作用。对任劳任怨、扛
重活、打硬仗的干部，敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现、大胆使用，以鲜
明用人导向激励干部担当作为、创新实干。强化执行力考察的激励作用。把执行力考察结果与
干部考核奖惩、职级晋升、选拔任用紧密挂钩，对执行成效明显的单位和个人进行组织表彰奖
励。强化综合考核的激励作用。严格执行“高质量发展承诺书考核奖惩办法”，对区市实行年
度考核、“三年算总账”，对市直部门“一年一算账”，从综合考核、评先树优等方面，建立
真奖真罚具体措施，真正考出精气神、考出执行力。
摘要：
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组织部长在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲今天我就聚焦“构建五个体系，助力提升干部执行能力”这个主题做个交流。一、强化系统性，完善素质培养体系。着眼提升干部专业化能力，开展干部执行能力提升“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动。坚持“真学”，各部门单位制定本行业本系统干部专业能力提升计划、建立“每周夜校”业务学习等制度，做到部门领导必讲课、上级政策必讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流。坚持“真考”，各部门每个月组织一次应知应会知识测试，各行业领域每季度组织一次专业知识考试，全市范围每半年组织一次重点领域基础知识考试。坚持“真练”，分两批选派X名左右干部，到发达地区开展为期两个月的体悟实训；...
