某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料
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2024-04-08
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某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料
XX 能源集团以 XJP 新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实
推进 XJP 总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，
深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立
符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。
一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理
一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方
向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定
全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、
执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子
企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清
单，明确了 7 个方面 35 项前置事项，组织制定并动态完善法人治
理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议
事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动
制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任
职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现
100%。
二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有
效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独
资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬
与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会
规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业董事会规范建设落实
董事会职权工作方案》，推动 8 家重要子企业落实董事会职权。纳
入国企改革三
年行动的 32 家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；
29 家企业实现外部董事占多数，占比 91％。33 家所属企业推行经
理层任期制和契约化，96 名经理层成员 100%实现经理层任期制
和契约化。
三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施《董事
会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清
单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经
营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，
集团自 2016 年以来连续 6 年被国资委评为经营业绩考核 A 级企业，
长期主体信用连续 3年获得双评 AAA 级。指导子企业制定授权管
理制度，32 家已建董事会企业中，29 家制定实施了董事会向经理
层授权管理制度，占比 91%。
二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化
一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施《规章制
度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章
程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度动态管理体系，实
现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、
发布有宣贯、执行有监督、年度有汇编”工作闭环。目前集团规章
制度共 17 类 254 项。
二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系统筹划组织建设
诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理办法》和《诚信合规手
册》，集团系统全员签署《诚信合规承诺书》。全面深入开展合规
摘要：
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某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料XX能源集团以XJP新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进XJP总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前...
