银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料
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2024-04-08
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银行在全省经营分析视频会经验分享发言
材料
尊敬的 X行长，各位领导：
大家下午好！下面由我代表 X市分行作汇报发言，不
妥之处，敬请批评指正。今年以来，X分行在省分行的坚强
领导下，盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段
性成效。X年X-X 月份，X分行收入利润增速创近 X年新
高，累计实现收入 X亿元，同比增幅 X%、列全省第 X位；
完成全年预算进度 X%、列全省第 X位，超预算进度 X个
百分点。累计实现利润 X万元，同比增幅达到 X%、列全省
第X位；完成全年预算进度 X%、列全省第 X位，超预算
进度 X个百分点。总结 X-X 月份发展历程，我们主要做好
了以下三个方面工作：
一、系统思维“抓实干”，强化工作“落实力”
X分行坚持勤、严、明“三字”方针，全力推动省分行
党委各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期
召开重点工作调度推进会，重点研究部署普惠金融业务、
信用村建设、公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保
每项工作按照时序进度推进落实。截至 2023 年5月末，X
分行普惠金融贷款余额年净增 X亿元，监管计划完成率、
省分行计划完成率均列全省第 X位；线上信用户贷款年净
增X万元，完成上半年计划 X%、列全省第 X位；累计新
增银团贷款业务 X笔，授信金额 X亿元。二是过程管控
“严”。
抓紧抓实信贷投放工作，制定信贷业务增长方案，明
确日、周、旬净增目标，将责任落实到具体单位和个人；
加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，树立以加快
发展为荣，甘于落后为耻的理念。4月份 X分行各项贷款当
月净增 X亿元，环比净增 X亿元、列全省第 X位，信贷净
增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定 X绩效考核办法、
X绩效考核办法，进一步优化考核指标，确保综合营销质效。
1-4 月份 X分行 X数据总得分为 X分、暂列全省第 X位。
其中，X率、X率、X率、X转化率、X金额均列全省前两
位。
二、转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力”
X分行坚持精准施策，打好转型升级“组合拳”。一是
做大中收规模，把稳高质量发展“方向盘”。 牢固树立
“不唯任务唯市场、不唯计划唯发展”的理念，抢抓发展
机遇，中间业务实现扩面上量。1-5 月份，X分行累计实现
中间业务收入 X万元，完成年度预算进度 X%、列全省第 X
位，同比增长近 X%、列全省第 X位；中间业务收入占比X
%、列全省第 X位，较X年同期提升 X个百分点、列全省
第X位。二是做实综合营销，用好公司金融“助推器”。
以“1+N”综合金融服务为抓手，大力推进银团贷款、贷款
承诺、信用证等效益型业务发展，实现了公司金融转型发
展提质增效。X月份成功落地 X项目，一次性实现中间业
务收入 X万元。X-X 月份大公司金融累计实现中间业务收
入X万元、列全省第 X位，完成年度预算进度 X%。三是
紧盯关键指标，牵牢保险业务“牛鼻子”。X-X 月份，X
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银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料尊敬的X行长，各位领导：大家下午好！下面由我代表X市分行作汇报发言，不妥之处，敬请批评指正。今年以来，X分行在省分行的坚强领导下，盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段性成效。X年X-X月份，X分行收入利润增速创近X年新高，累计实现收入X亿元，同比增幅X%、列全省第X位；完成全年预算进度X%、列全省第X位，超预算进度X个百分点。累计实现利润X万元，同比增幅达到X%、列全省第X位；完成全年预算进度X%、列全省第X位，超预算进度X个百分点。总结X-X月份发展历程，我们主要做好了以下三个方面工作：一、系统思维“抓实干”，强化工作“落实力”X分行坚持勤、严、...
