公司领导在人才工作座谈会发言汇编

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目 录
改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地 1
大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部..................................... 4
发挥党的建设优势破解“处僵治困”难题................................. 6
突出三个关键环节压实管党治党责任......................................... 8
改革完善重大事项决策机制
推动“两个一以贯之”落实落地
X 自 X 年 X 月重组以来,认真贯彻 XJP 总
和完
治理相统一,提升公司治理水平,促进企业经营业绩连创历史新高。
一、把握功能定位,理清权责边界。权责清晰是公司治理的内在要求
一个
持有
统一。
梳理
干部、战略、改革等 X 个方面 X 个决策事项。再按照是否涉及方向全局、
是否需要重点把控、是否存在重大风险等因素逐一研判,筛选出 X 个重大
决策事项,其他 X 项主要由经理层直接决策。X 个重大决策事项中,涉及
落实党和国家重大专项任务、党的建设和干部任免等方面的 X 项由党委直
接决定;其他 X 项经党委前置研究讨论后,由董事会决策或经理层按授权
决策,保证该上党委会的必上,不该上的就不上。
二、落实前置程序,强化党委把关。党委提出“三个坚持、四个把关
、经
行“
董事
外开
会。
X 关 X 项X 项X
未通过,X 项改后提董事会、经理层决策。
三、健全制度机制,强化协同运行。
摘要:

目录改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地1大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部.....................................4发挥党的建设优势破解“处僵治困”难题.................................6突出三个关键环节压实管党治党责任.........................................8改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地X自X年X月重组以来,认真贯彻XJP总书记关于“两个一以贯之”的重要论述,改革完善重大事项决策机制,推动加强党的领导和完善公司治理相统一,提升公司治理水平,促进...

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