组织人事部门关于“大监督”工作的思考
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2024-04-06
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“ ”组织人事部门关于 大监督 工作的思考
组织人事部门聚焦主责主业，强化担当作为，不断探索完
“ ”善组织系统 大监督 工作格局和运行体系，加强对重点部
“门、关键岗位人员、分管业务领域的管理监督，打好 大监
”督 组合拳，为公司可持续发展提供坚定组织保证，现就落实
情况汇报如下。
“ ”一、 大监督 的重点领域、岗位及业务
结合组织人事部门职能定位、各岗位职责分工及线条分管
业务，对照《重点领域重要敏感岗位人员轮岗交流及管理暂行
办法》《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》的
有关规定，全面系统梳理了在大监督工作中存在的管理和廉洁
风险点，具体表现如下：
（一）组织人事、干部管理。主要涉及干部监督管理制度
体系建设，领导班子的建设，领导班子的考核，领导人员的选
拔，任用，调动，引进，考察，考核，评价，监督，后备干部
管理，人事档案管理，S-HR 人力资源信息建设，人力资源配
置等。
（二）人才管理、教育培训。主要涉及人才工作制度体系
建设，人才引进、学生招聘，岗位确定，职称评审，技能鉴
定，培训组织实施、考核考评，技术比武，入职培训等。
（三）劳动薪酬、绩效考核。主要涉及领导人员薪酬计
发、审核，社会保险、住房公积金、企业年金的核定、缴纳、
“ ”调整，用工计划分解、运行监督管控， 三定 方案的制定实
施，用工行为，劳动合同管理，绩效考核，薪酬兑现，人工成
本管理等。
“ ”（四） 访惠聚 、扶贫帮困。主要涉及扶贫项目及资金
管理制度建设，扶贫项目及扶贫资金计划预算、上报、分解、
使用、落实，跟踪实施管理等，工作队人员的选派、考评、管
理，营业外费用支出管理等。
二、存在的管理、廉洁风险点及表现形式
结合实际，深入分析存在的廉洁风险点及表现形式，普遍
问题主要是：组织人事线条人员队伍流动频繁、廉洁风险意识
相对淡薄，公道正派的理念树的还不牢固、制度执行尚有一定
差距；存在从严管理、坚持原则不够，工作中不敢担当、管理
存在失之于宽、失之于软的现象，可能会存在滥用职权、用人
失察、工作失职、监督不力、行为失范、缺乏敏锐性的情况；
不注重学习，政策理论水平不高，专业能力不强，工作不细不
实，作风漂浮，深入基层主动服务、解决问题的能力还不够
等。具体的管理和廉 点主要表 形式如下：洁风险 现
（一）在组织人事、干部管理监督方面。
1. “ ” “国有企业 好干部 标准贯彻落实情况。不落实 对党忠
”诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁 好干部标准
或变相执行，没有把政治标准始终放在第一位，对政治不合格
“ ”的干部未实行 一票否决 的情况。
2.干部管理监督制度体系建设情况。不结合实际建立干部
“工作 素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激
”励 五大体系，制度存在与集团公司规定不相符的内容，擅自
降低资格条件及政治标准的情况。
3. “组织人事政策规定执行情况。不按照机构规格和 三
”定 方案、岗位设置、资格条件、工作程序选拔任用领导人
“ ”员，存在 三超两乱 等情况。
4.选拔任用组织程序落实情况。不按照规定程序和范围等
要求进行民主推荐、民主测评，更改、伪造民主推荐、测评结
果，不如实撰写考察材料，不如实提供人选建议，考察汇报与
考察实际情况有出入的情况。
5. “ ”干部 凡提必核 规定落实情况。不认真审核干部人事档
案信息，不如实填报个人重大有关事项，不听取纪检部门意
见，或者对反映考察对象的举报不如实报告，以及不按照规定
对问题进行了解核实，造成干部选拔使用信息失真、方向走偏
的情况。
摘要：
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“”组织人事部门关于大监督工作的思考组织人事部门聚焦主责主业，强化担当作为，不断探索完“”善组织系统大监督工作格局和运行体系，加强对重点部“门、关键岗位人员、分管业务领域的管理监督，打好大监”督组合拳，为公司可持续发展提供坚定组织保证，现就落实情况汇报如下。“”一、大监督的重点领域、岗位及业务结合组织人事部门职能定位、各岗位职责分工及线条分管业务，对照《重点领域重要敏感岗位人员轮岗交流及管理暂行办法》《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》的有关规定，全面系统梳理了在大监督工作中存在的管理和廉洁风险点，具体表现如下：（一）组织人事、干部管理。主要涉及干部监督管理制度体系建设，领导班子的建...
