项目团队建设调研报告

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项目团队建设调研报告
团队建设中如何发挥总监的作用、
如何调动员工积极性调研报告
一、调研背景介绍
使
作要求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建
设,提高服务能力,班子成员走进基层、走进员工,带着
问题去,见实景、察实情、找实症,让调查研究落到实处。
二、目前的做法和成功经验
本次调研主要采用座谈法,2019 923 日我带领
项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子 1#生产厂
两个项目共 29 个人进行座谈调研,这两个项目人员配备数
量多,人员年龄、素质、分工层次分明,结构合理,能够
真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思
想和建议。
傅,尽快从学校向社会转变、融入公司大家庭,让员工感
到有归属感。
三、调研情况分析
此次调查共涉及两个项目共 29 人,调查对象年龄 30
15 52%30 50
5占被17%50 60 7
24%60 23%
中党4人,应届生 10 人。涉及专业岗位有土建、电气、
给排水、暖通空调、造价、资料等。
展、专业知识培训等方面意见较多,希望总监在这些方面
给予帮助,尤其是应届毕业生对现在的工作方向及方法上
存在认识偏差,总监给予指导偏少;在项目业余活动方面
80%的人队业一,多组
,以凝聚感;80%
不 合 理 , 涨 薪 规 定 ; 在 项 目 团 队 建 设 方 面
90%的人员认为提高项目团队的凝聚力、
项目总监要做到以身作率先垂范项目员工要一
视同仁,不偏不对调研发现的问题,能立即解决
;不能立即解决的,组织研究,
入下一步整改落实排。
、目前存在的困难和问题

标签: #调研报告

摘要:

项目团队建设调研报告团队建设中如何发挥总监的作用、如何调动员工积极性调研报告一、调研背景介绍为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建设,提高服务能力,班子成员走进基层、走进员工,带着问题去,见实景、察实情、找实症,让调查研究落到实处。二、目前的做法和成功经验本次调研主要采用座谈法,2019年9月23日我带领项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子1#生产厂房两个项目共29个人进行座谈调研,这两个项目人员配备数量多,人员年龄、素质、分工层次分明,结构合理,能够真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思想和建议。公司制定了“传帮带”管...

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