市人才工作调研报告

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为贯彻落实各级人才工作指示精神,进一步了解全市人才队伍基本情况和
存在问题,探索完善我市人才工作发展思路和措施,今年 X 月 X 日—X 月 X 日,
市人才办会同市工信委、科技局和人社局对我市县(市)区、高等院校、科研
院所、部分重点企业进行了调研。调研采取实地走访和召开座谈会的方式,走
访企业及相关单位 X 余家,召开座谈会 X 次,共有来自县(市)区人才工作领
导小组成员单位、用人单位负责人、人才代表约 X 多人参加,现将调研情况汇
报如下:
一、主要做法
(一)多种方式引进人才。部分县(市)区和单位结合自身实际,针对人
才工作形势变化,创新工作方法,破解引才难题。一是积极探索“人才+项目”
引才模式。一些县区紧密聚焦本地产业发展,改变以往“就人才说人才”的思
路,探索了形成了“人才+项目”引才模式。X 区、X 区先后出台《关于实施“X
英才计划”加快引进培育高层次创新创业人才(团队)的办法》《X 区创新创
业人才(团队)引进和培育办法(试行)》,围绕全区战略布局和产业规划,
大力引进创新创业人才(团队)。栾川县采取以资金或技术入股领办(合办)
项目的方式引进国内领军人才,聘请中国户外运动协会副会长、全国优秀职业
经理人 X,担任 X 山滑雪度假乐园总经理,进一步提升了该县的旅游业发展水平。
中航锂电公司结合企业整体发展战略,专门推出“人才伯乐计划”,重点吸引
电池行业专家级人才、中高端技术专业人才、电池生产高级技能人才,并设立
“伯乐奖”,重奖推荐人员,发动社会力量为公司发展聚优秀人才。是大
力实施“柔性引才”。部分单位结合自身实际,采取灵活方式柔性引才。
X 县重发用人单位主体作用引进人才,天迈传动科技有公司在北京建
研发中,以大市的区位优势吸引 7 名高层次人才,有力地进了企业竞争
力的提升。业公司通过柔性引进“博士服务团”,帮助企业攻克技术难
关。X 科技大设立教授教授特需岗位,年以来先后引进 X、X
2 名人计划”专家在内的多国内外有知名度的高端人才。同
预备启动“人代理度”,不占编制,同工同灵活选拔学急需人才。X
聘请 10 多位院成立专家咨询委员会,作为企业发展的外智库
搭建平台吸引人才。X 市通过建立X社会科院 X 分院、装备协同创新研
院和产业研发平台,大力吸引智库人才、专业技术人才和产业提升人才。X
克服区位优势不明显难,通过进X核心技术团队,立X
新技术国家重点实验室和X省玻璃质检验监督打造高层次科研平台,
吸引科技人才在 X 长发展。X 公司中科院所等国内外 X 多家科研机构
合作,通过联合研发项目或共验室使得行业院内外著名家成
为公司重要的人才资依托项目设引进人才。X 区依托城轨车辆装备
制造、X 国物流产业园等重大项目吸人才,年来引进各高层次
才X是破制机制障碍引才。X 县破体制机制限制,大力实施“
人计划”,计划用 X 年时间进X学历人才,补充到事业单位中,
前已进X高层次优秀人才。X 区采取面向全国高校聘优秀业生的方
式,共吸引 X 名博士硕士到各单位工作,为今后发展储备人才。
)结合实际培人才。各县(市)区根据各自经、资优势,制定
合自的育才方式。一是制宜按需。X 县实行“业协会+人才”
模式,成立了 X 烟叶协会、X 苹果协会等十几个农业专业技术协会,实现农村
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人才优势互补强强联合。X 县将“大技能标兵”、“乡土
作为优秀专业技术人才进行评选X 区大力推进“专业技术人才知识更新工
”,2021 年共培企业技术人员 X 人次。依托平台,力提升。X 区、
涧西以企业研发中、院工作博士后科研工作为平台,国内重点
院校共生培见习)基地、企业就业实基地为依托,加强与高等院
校、科研院所的互惠合作,提升人才素质X正骨医先后立全国骨伤
基地、博士后科研工作、国家临床药品基地等,取X 项局级
科研成出了大优秀人才。是发主体作用、创新培模式。X 公司
成立了内部院,下设药学系营销系、人力资源系年开设培训课程,年
训超过 50 学时,对员工技能提升、理创新、同等发独特
用。X化人才工程建设,在国内先设立了“大工”高级技能等级,
实施“金领工”,立了工技术序列、技能工人序列序列三条
业发展通道X固定模式,成立“任年专家工作”,科技领军
人才部门直接挑选团队,形成聚智效应,以需求为导向不断进行技术创
进企业发展。X实施师徒助度,先后为 X 新员工确定了指导老师,指
他们学习工作。先后聘用 X 优秀年员工为理,使他们基层
得到考察、培锻炼
)创新方式服务人才。部分县(市)区和单位能够充考虑高层才人
才的需求,以人为本搞好服务X 县新产业聚区和 X 产业聚区设立人才
工作服务站,及了解企业对各人才的供需情况,进企业
的相互沟通交流X 县创立永晖创业化基地,对进的 X 家创新、创业企业,
免除全部的房租业、水电等全部用,开业发放 5000 元开业补贴
成长。X 国家大科技园设有一服务,实行“一”完成项目全
、“一投诉和“一条龙跟踪服务,为创新创业团队提
渠道知识、法咨询、人才代理聘等全方位的服务导。X 所
为引进人才搭建事业发展的平台,提出“一领军人才要一团队
支持”的理,专门为“人计划”专家王安斌博士了高素质团队,保证
心投入企业研发并取较好
形成合力。成员单位的作用,机制上、资金
为人才工作提X 区、X 县立了领导联系优秀专家工作度,由党
领导分与 1-2 名优秀专家结成联系,加强与专家的服务X 区、X
设立“人才发展专项资金”,区财政每安排2000 万元的资金用
于人才工作。X 县专门开设《X 县人才》和《人才目,对人才工作
和先进人才典型进行营造知识重人才的围。
、存在问题及
调研情况来,各单位在人才工作中有思、有探索、有点,取
步成但仍存在发展不均、体制机制不完善、实际效果不出等问题,
主要体现在以下
(一)人才理体制不够全。一是人才一定程存在机构
位”。
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一些部门和单位领导对人才队伍设思上不够,人才战略识不强
对人才工作缺乏迫感和责任人员得不到。大部分县
(市)区虽然有人才办主任职位,部副部长任,有专
职工作人员,人才工作挂靠其他县(市)区对人才工作
有专项人才经是人才工作领导小组有发挥应有作用。调研情况
各县(市)区成立了人才工作领导小组,由党委主要领导任组长,成员包括
、发改等几十个单位负责人,但缺乏的工作机制,平开会
(一一年开一、次会),即便开会是走走形式,各成员单位是各
是,沟通统筹合作是整合发部门专业优势聚焦人才工
欠缺是组部门人才办作为人才工作牵头抓总的部
门,仍旧停留在“就人才说人才”的层,平专家、重大
问等常性安排协调相关部门围绕县产业点引才、育才划、创
不够调研情况X 区、X 区专门出台引进创新创业团队办法外,其他
县(市)区人才办基本有结合创参与到项目、团队和人才对引进工作中,
人才工作对经发展的支撑作用不明显是在大企业体制机制相对
化。X 中企业多(X 家),总部领导,在地方,体制机制
不灵活地方发展不够如中团行重,X
多人,加施工企业点,人才失严重,X 多人。X 研
法实行股权激励,科研人员创业较困难,导科研成化难、人才
失严重。
)人才引进后,高层次人才缺乏调研情况来,目全市人才
分布不均,县(市)区人才基本在 3%-5%远远低于我市 X%
中高层次人才匮乏,高级专业技术人才偏低,各县(市)区不到总人
1%。在行业分布育、专业技术人才相对其他行业,
公企业中技术人才量小,层次理、技术、
人才匮乏究其一是理念比陈旧调研中大部分县(市)区谈
人才大多指的是教师生,对人才是高层次人才理解狭窄;
调区位优、高层次人才来的因素,存在“
等”情观念陈旧,主能动性不强,创新思不够在引才的
以本地或周边人才为主,整体层次高。一些企业缺乏现代理理
有设立人力资部门,缺乏的人力资和人才战略。是路
措施力。大部分县(市)区在引才重“身”和“头衔”,
将人才产业、项目有结合,目5 个县(市)区出台了专门的引才
。同时过高层次人才在本地,有采取柔性的方式灵活引进人才,
X 本地高校对合作用本的人才资
所有、所用”的目的,导吸引高层次人才难、留住人才难。调研中
发现一些偏远县区乎没有引进过博士人才,使引来了也留
借智较大部分县(市)区在引进人才是“单一”,相关单
是分行动,有形成聚集效应。县(市)区引才平台少且层次
接较用市的各种聘平台吸引人才,主动走出
不够。如在全市虽然们免费X展位,并主动收集县区
人才需求但仅7 个县区 X 家企业参会。政策落实不到位。
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标签: #调研报告

摘要:

为贯彻落实各级人才工作指示精神,进一步了解全市人才队伍基本情况和存在问题,探索完善我市人才工作发展思路和措施,今年X月X日—X月X日,市人才办会同市工信委、科技局和人社局对我市县(市)区、高等院校、科研院所、部分重点企业进行了调研。调研采取实地走访和召开座谈会的方式,走访企业及相关单位X余家,召开座谈会X次,共有来自县(市)区人才工作领导小组成员单位、用人单位负责人、人才代表约X多人参加,现将调研情况汇报如下:一、主要做法(一)多种方式引进人才。部分县(市)区和单位结合自身实际,针对人才工作形势变化,创新工作方法,破解引才难题。一是积极探索“人才+项目”引才模式。一些县区紧密聚焦本地产业发展,...

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