集团管控下的国有企业内部审计问题及对策探讨

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集团管控下的国有企业内部审计问题及对
策探讨
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“对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控
制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议,以促
进单位完善治理、实现目标的活动”。国有企业内部审计
通过对被审计单位的生产、经营和管理各环节的监督,揭
示企业经营过程中存在的管理漏洞、薄弱环节,督促被审
计单位整改落实,促进企业改进工作或生产、加强风险漏
洞管理,提高经济效益,促进国有资产保值增值,推动公
司治理目标的实现。随着国有企业进一步深化改革,其内
审工作任务越来越繁重,压力也越来越大。国有企业内部
审计急需转变理念和管理模式,提升专业胜任能力,建立
高效的协同路径,加强业审融合,强化问题整改,做好常
态化“经济体检”,不仅要查病,更要“治已病”“防未
病”。
  一、集团管控下的国有企业内部审计存在的问题
  (一)内部审计机构管理模式设置不够合理
  目前,我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式
主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和
4*
设置
在集团总部,二级和三级企业均未设置内审机构,集团总
部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工
。随企深推进*团呈发展
态势,涉及的产业多样化,下属企业越来越多,集团总部
内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全,对涉及企
业经营的各方面难以真正查深查透,可能存在某些高风险
领域未被纳入专项审计的情况,无法有效做到全覆盖、重
点审计,这种集中管理模式已经不太适应*集团的发展现状。
  (二)内部审计复合型人才匮乏
  内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、
计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作,但
时具型人*内部
多为财务人通财务、税务知识外
领域的知识掌握年来收
解较少有主业相差较大的业务
,在涉及营企业、化程度高的一些高风险领
域可能无法及时发现问题。同时,内部审计
线业务能力强,但
有经过的审计专业知识培训,审计经
无法以审计的路开展工作,在审计工作过程中发
  (三)乏内部动监督机制
摘要:

集团管控下的国有企业内部审计问题及对策探讨  2018年1月,审计署发布的《审计署关于内部审计工作的规定》(审计署令第11号)明确了内部审计的定义为“对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议,以促进单位完善治理、实现目标的活动”。国有企业内部审计通过对被审计单位的生产、经营和管理各环节的监督,揭示企业经营过程中存在的管理漏洞、薄弱环节,督促被审计单位整改落实,促进企业改进工作或生产、加强风险漏洞管理,提高经济效益,促进国有资产保值增值,推动公司治理目标的实现。随着国有企业进一步深化改革,其内审工作任务越来越繁重,压力也越来越大。国有企业内部审...

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