国企考察调研报告资料6篇2万字

VIP专免
2024-04-06 999+ 255.02KB 70 页 海报
侵权投诉
完善国企人力资源管理体系的对策研究(上)
国企战略性人力资源管理路在何方?
国企人力资源管理的制度缺陷及其创新
国有企业人力资源十四五战略规划先导解读
国企人力资源十四五规划的整体逻辑与六大趋势
三重逻辑看国有企业人力资源管理变革
完善国企人力资源管理体系的对策研究
(上)
原创 叶晋锋 苏盟在线 
 ,人是企
竞争的关键。对于国企而言,人力资源作为舶来品,一直
处于摸索和推广之中,然而由于受到传统制度和旧有经济
体制的影响,国有企业在其光鲜亮丽发展的背后却呈现出
多方面的弊病,突出表现在缺乏监督和评估机制、绩效考
核体系不完善、任人唯亲现象此起彼伏、薪酬结构不合理
等,导致人才现状不容乐观。本文从人力资源管理六大模
块出发,探讨国企人力资源管理中存在的问题。
人力资源规划方面
组织模式不适应企业的经营管理
国有企业的组织模式参照了中国的行政管理体制
的是一种特殊的直线职能组织结构即金字塔式的官僚结构
管国改革来要行扁平化织结然没
摆脱这一范畴。 这种结构正式组织和职能分工注重上级对
下级的监督和控制等级森严明显官本位思想严重外部政
府的行政干预也常常影响企业日常的经营管理行为。
 目标的规划缺乏科学指导和监督
依据什么标准来判断国企到底经营得好坏
企制定的各项规划和目标,到底是否科学合理合企业实
否实
为没有机构了解核实监督,上
至普通办事员都无需的目标承担过任,导
致国企制定的目标为一个
空壳
员招聘配置方面
招聘方式呆板僵
为注重应者的学很难真地反映人才的
平,而不注重应能和经使
位要求的人应为学外,于
企业本也是一种不损失
人才能得到有效配置
多的现象时有发。职位除升迁员流动率
员配置适应原理,相差较
是行政控制状下,国企由于
题不能紧跟市场,及时整人力资源配置
培训发方面 [~%*^文思享公#众号]
 有效培训严重

标签: #调研报告

摘要:

完善国企人力资源管理体系的对策研究(上)国企战略性人力资源管理路在何方?国企人力资源管理的制度缺陷及其创新国有企业人力资源十四五战略规划先导解读国企人力资源十四五规划的整体逻辑与六大趋势三重逻辑看国有企业人力资源管理变革完善国企人力资源管理体系的对策研究(上)原创叶晋锋苏盟在线处于世纪知识经济时代的当下,人才的竞争是企业竞争的关键。对于...

展开>> 收起<<
国企考察调研报告资料6篇2万字.docx

共70页,预览21页

还剩页未读, 继续阅读

/ 70
客服
关注