关于职工思想和工作状况的调研报告
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2024-04-06
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关于职工思想和工作状况的调研报告
当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的
发展画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把
全体职工的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，
是摆在我们面前的一道课题。
结合《关于〈“我为群众办实事”实践活动工作方案〉的通知》的部署，
为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好
工作，我们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，
与职工面对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工
作中的短板，听取职工对企业发展的意见建议。共发放调查问卷 XX 份，面对
面访谈了解情况 XX 多人，基本摸清了职工的思想状况和工作状态，为下一步
有针对性地采取措施打下基础。
一、当前职工的思想和工作状况
面对企业发展，大部分职工对于公司战略规划的制定和企业未来发展的目
标是非常认同的，工作是积极努力的；但有些干部职工认为目前企业发展变化
的速度太快，新项目、新技术、新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完
全做好准备，自己的能力和水平跟不上企业发展的节奏，感到压力很大；还有
的职工因为工作压力大，表现出畏难情绪，徘徊彷徨，表现为懒惰消极懈怠的
工作状态，甚至个别职工对企业满腹牢骚，存在一些抱怨。
二、原因分析
造成职工有这样想法和状态情况的原因是多方面的，归纳起来，主要包括
以下几方面：
1.职工对是公司规划了解不全面，理解不深刻，措施不明确。规划出台后 ，
集团和各公司都进行了宣讲，但是宣讲的力度不够大，宣讲的覆盖面不全。访
谈中有职工表示，虽然发展规划层层做了传达，但传达到一线班组职工中，内
容大大缩水、打了折扣。基层员工虽然知道公司制定了发展规划，但对具体内
容并不清楚，对于本岗位应如何落实没有明确目标，对于公司推动的一些工作
不理解。
2.部分职工危机意识、责任意识不强，自加压力，主动求变的意识薄弱。
集团的发展壮大靠的是持续不断的创新，这个创新是公司、车间和员工各层面
的创新。在访谈调研中有职工反映，目前从公司层面对车间创新工作的指导减
弱，车间技术主任作用发挥不突出，车间层面的技术革新、工艺改进较以前减
少，职工立足岗位创新创效较以前也在减少。这反映出公司发展的紧迫感不强，
干事创业的劲头不足，存在守摊、按部就班工作现象，没有把创新发展摆在突
出位置。
3.部分岗位人员能力不足、配备不足，日常工作繁忙，疲于应付。在调研
中，各公司的员工普遍反映人员配备不足，无法满足高速的管理、生产和运营
等的运转。通过对照发展规划中每年各岗位人员需求，目前部分岗位人员确实
存在人员配备不到位的情况，尤其是研发、技术、市场营销、自动化、信息化、
安全环保方面的人才紧缺。今年以来，企业“刀刃向内”引进了精益管理的新
变革，这更加需要有经验的人才来充实企业人才队伍。目前我们的员工仅仅能
按时完成任务，但工作质量不高、没有做扎实、干到位。这种工作状态也对职
工的情绪造成一定的影响。
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关于职工思想和工作状况的调研报告当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的发展画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们面前的一道课题。结合《关于〈“我为群众办实事”实践活动工作方案〉的通知》的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工面对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工作中的短板，听取职工对企业发展的意见建议。共发放调查问卷XX份，面对面访...
