产业体系,村股份合作社以田园综合体、观光旅游、茶叶种植、物业管理、
农产品购销、光伏发电等为经营内容,采取自主经营、社企合作、定比分红等
方式,进行了大胆的探索,探索出了抱团结盟的“***模式”,集体带动的“**
模式”,园区承载的“**模式”,党建领航的“**模式””,特色种植的“***
模式”,加工带动的“**模式”,社企合作的“***模式”,多业融合型的“**
*模式”以及文旅活村的“**模式”等一批可复制借鉴的经验和模式,这些新产
业、新业态、新模式的形成,开创了我县农村集体经济发展新局面。
二、问题与困难
近年来,在村级集体经济发展上付出的努力获得了一定成效,但也存在不
少困难和问题。主要表现:
(一)股份合作不实。调研发现,县镇村干部基于考核的约束,出政策、
建机构、给资金,强力推动改革和发展,而群众因为合作社运营资金不是自己
直接出的,投资收益多是直接给了贫困户,利益不够直接并不关心改革的进程,
运营的好坏。股份合作社与村民之间两张批皮的现象十分突出,股份合作社经
营乃至村集体经济发展在县内表现为上级热基层凉、干部热群众凉的状态。
(二)科学管理缺位。调研发现,运行的合作社中,在决策层面,有的运
营项目未经过股东大会审批,有的合作项目未签订投资合同,有的未建立规范
的财务帐套,大多数股份合作社还未真正成为一个独立规范的市场法人;在经
营层面,自主经营的主要从事种植养殖,加工、服务业比重很小,基本上都是
小规模、低层次的产业项目,活力不足,竞争力很差;在管理层面,管理人员
报酬低,积极性不高,生产人员报酬是按时取酬,没有与工作量挂钩,“大锅
饭”混工资的现象严重。这种决策上不规范、经营上的低层次、利益关系的不
明确,严重制约着村集体经济发展的可持续。
(三)管理人才短缺。合作社理事会、监事会组成人员基本上都是由村两
委会成员兼任,财务、技术人员尤为稀缺,不懂经营、不敢经营、不愿经营的
现象非常突出。
(四)项目见效缓慢。到今年 10 月底,全县村股份合作社实现经营收入*
万元,仅占扶持资金*亿元的*%,算上合作社自有资产资源,投资回收率更低。
与其它实体合作经营的项目中,有*个村*个企业涉及***万元投资因经营不善无
法获得投资收益而进入司法程序。以定比分红形式投资一些合作社看似取得了
分红,然而由于有的合作社项目尚在生产中未达到收入时限(如生产周期超过
一年的种养业)、有的使用资金的实体还在基建期、有的实体经营存在亏损,
其分红资金并非来源于项目经营利润,而是由实际使用资金的实体直接按6-
8%比例向合作社固定返还的资金。
(五)投资存在风险。2021 年以不同渠道注入村集体经济组织的*亿元启
动中,有*亿以注资分红的方式投入到了县内七类企业。依托龙头企业或优势产
业壮大集体的思路和做法值得肯定,但这些资金投入到刚刚成立组建的企业而
作为被投资企业的启动资金则存在很大的风险。特别值得关注的是一些镇村偏
面理解“资金重点投资到六大主导产业”的倡议,不顾村股份合作社理事会的