XX国企在三项制度改革专题调研报告

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XX 国企在三项制度改革专题调研报告
  20xx xx 公司(以下简称“xx 公司”)按照《中央
关于深化国企改革的指导意见》以及中国中车股份公司总
部下达的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》,排
部署以人事、劳动、分配三项制度改革为主要内容和契约
化管理为主要特征的人力资源市场化改革工作,着力破除
束缚人才发展的体制机制障碍,加快建立现代企业制度,
形成具有竞争力的企业用人和分配制度优势,为公司经营
发展营造一流的制度环境。
  一、国企三项制度改革现状分析
  第一,“干部能上能下”的问题尚未解决。国有企业
下属单位的负责人由企业党委任命,组织部门在调整干部
岗位和薪酬时往往会较多地考虑该干部当前所处的层级,
而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现,甚
至因人设岗。管理者到了一定层级,一般就只上不下或只
是同层级流动,干部只上不下、搞终身制,这就在事实上
造成了行政单轨晋升机制,孕育了官本位文化。与此同时
行政单轨晋升机制与金字塔型干部层级设置必然使大量优
秀人才集聚在底层,长期得不到晋升激励则必然使人才发
展动力受挫,从而反向制约企业发展。
  第二,“收入能高能低”仍有发力的空间。经过多年
改革开放和市场经济发展,多劳多得的思想已深入人心,
企业为员工带来的利益与权益也更加成为员工关心的问题
但在国企,仍存在着浓厚的平均主义问题,以岗位等级工
资制为例,员工只要在一岗位上按时上下,不管能力
表现、业绩酬,这以劳动时间
量劳动的分配方式严重了劳动者的积极性
力的发展。员工过量化人力企业的
度,从而公平与企业利分配。但企业简单
的绩效的薪酬制度以为二
支撑,甚至成为制与障碍。
  第三,“员工能”仍是最棘手的问题。
于国有企业铁饭碗仍大有市场,在国有企业只要
违纪违法,就不会有被辞退之虞,这就导部分国有企
业员工缺乏危,甚至不思,这也导
市场的就业竞争能力不。“收入下来”是“
”则是“于企业和员工来
非常痛苦的事,退业”的国有
企业员工来种痛苦显得更为,甚至会导
,为企业经营带来更大负面影响
这使得国有企业裁汰冗员的决心和力度大大受到制约。
  二、三项制度改革则与实现途径
  在国企内部的用人不公、平均主义等表象背后

标签: #调研报告

摘要:

XX国企在三项制度改革专题调研报告  20xx年,xx公司(以下简称“xx公司”)按照《中央关于深化国企改革的指导意见》以及中国中车股份公司总部下达的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》,排部署以人事、劳动、分配三项制度改革为主要内容和契约化管理为主要特征的人力资源市场化改革工作,着力破除束缚人才发展的体制机制障碍,加快建立现代企业制度,形成具有竞争力的企业用人和分配制度优势,为公司经营发展营造一流的制度环境。  一、国企三项制度改革现状分析  第一,“干部能上能下”的问题尚未解决。国有企业下属单位的负责人由企业党委任命,组织部门在调整干部岗位和薪酬时往往会较多地考虑该干部当前所处的层级,而...

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