（18篇）对不履职尽责个人自查自纠报告
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2024-04-06
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对不履职尽责个人自查自纠报告
（18 篇）
篇1：
今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管
理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国
税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实
推动了各项工作的开展。
一、实施岗责绩效管理的背景
长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极
性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责
任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动
发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务
不落实，甚至贻误工作；有些人员有岗无责，工作中拈轻
怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任
大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，
现行考核机制的作用未得到有效发挥。
针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入
调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施
认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责
是基
础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较
好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起
梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理
办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管
理，促进工作积极性的提高。
二、主要做法
(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基
础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组
织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作
性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目
前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制
定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理
形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、
常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重
点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置
了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区
分局、孙溜分局设置主岗 6个，辅岗 10 个；其它分局设置
主岗 6个，辅岗 6个；稽查局设置主岗 14 个，辅岗 12 个。
明确日常工作 119 项。
(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、
工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和
征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值
摘要：
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对不履职尽责个人自查自纠报告（18篇）篇1：今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实推动了各项工作的开展。一、实施岗责绩效管理的背景长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作；有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核...
