(10篇)关于企业经营面临困难危机应对策略探讨

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关于企业经营面临困难危机应对策略探讨
10 篇)
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【关键词】小微企业;营销风险;成因
一、小微企业概述
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体
工商户的统称。根据 2012 74日于中国政府网站上的
《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,对于工业企
微企是:20 上,
业收入 300 万元及以上的为小型企业;从业人员 20 人以下
或营业收入 300 万元以下的为微型企业。由于金融危机和宏
观调控的双重影响,国际市场需求急剧减少,加之小微企
业大多技术落后、抗风险能力弱,以及企业之间的无序竞
争,小微企业的发展正面临着危机与挑战,概括起来是:
两难、两高、一低、一差。两难是融资难、招工难;两高
是成本高、税费高;一低是企业管理水平低;一差是市场
营销能力差。因此,分析小微企业面临的营销风险,探讨
其成因,对于小微企业“保生存,谋发展”具有现实意义。
二、小微企业面临的营销困境与风险
1)重销轻营。小微企业的经营思路相对单一,多是以自
己的优势资源为基础,在某一个或几个领域内从事非固化
经营。例如小型的 LED 电子屏制作公司,通常由一个工程师
出身或有丰富行业经验的老板加上几个雇工及财务人员构
成。他们没有专门的营销部门,营销的职能往往由老板或
有社会关系的企业合伙人承担。因此,多数小微企业的营
销现状表现出一种“重销轻营”的特点,老板的个人决策
大于市场分析,没有专门的营销机构,对于自身的发展没
科学规划2营销念滞后,离自实际。调
据显示,近 50%的小微企业管理者仍然持有以产品为导向的
营销理念,更有不少广主要方
,部分小微企业在制定营销策略时盲目照搬
种落后的营销理念成为制企业成的一个
市场,商品大于求,户需求及其度逐渐
为营销战的关键在。然中小企业仍以产品
户为中生产,导,资金
使产的状多中小企业在制
定营销战表现出盲目性,没有从自身
3小微为品
是大企业的事。实际上,
,小微企业能大,由小,关键在于经
营者思的出发点:做质量的企业,往往
摘要:

关于企业经营面临困难危机应对策略探讨(10篇)篇1【关键词】小微企业;营销风险;成因一、小微企业概述小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。根据2012年7月4日于中国政府网站上的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,对于工业企业小、微企业的界定标准是:从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。由于金融危机和宏观调控的双重影响,国际市场需求急剧减少,加之小微企业大多技术落后、抗风险能力弱,以及企业之间的无序竞争,小微企业的发展正面临着危机与挑战,概括起来是:两难、两高、一低、一差。两难是融资难...

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