(3篇)统筹发展与安全调研报告
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2024-04-06
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统筹发展与安全调研报告
(3 篇)
篇1
二0____年，以安全部全年工作计划为重点，突出抓好制度
建设、作风纪律建设，搞好三个经常性的工作(经常性的思
想教育工作、经常性的管理工作、经常性的执勤工作)，不
断提高服务管理素质。实现了部门提出的“可预防性案件
为零，火灾事故发生率为零”的工作目标，维护了公司的
日常经营秩序，确保了广场的治安、消防安全。
一、不断强化内部管理，狠抓制度建设和队伍作风纪律建
设，谈起开展队员素质教育工作。
1、根据公司文化管理年发展要求，结合安全部制度建设实
际情况，对一系列规章制度进行了严格落实，例如《安全
部管理规范》、《九龙广场治安、消防事件应急纲要》等
从而使各项制度更趋于合理化和实际化，促使队伍建设工
作逐步走向了规范化、科学化并初步形成了行之有效且适
合实际的安全管理模式，使安全工作的开展真正意义上做
到了“有章可循、有据可依”，全面促进了管理工作的规
范建设。
2、落实规章制度，促进制度建设工作不断发展的同时，组
织中队人员认真学习，领会各项规章制度的本质含义，认
真
落实部门管理要求，坚持理论与实践的有效结合，将各项
规章制度全面落实到实际工作和行动当中去。根据部门实
际情况，集中重点学习了《员工手册》、《护场队员岗位
职责》、《请销假制度》等内容，通过有目的和针对性的
学习和实践，有效树立了队伍“作风严谨、业务更精湛、
服务更更完善、保障更有力”的良好形象，促进了各项工
作的顺利开展。
二、严格落实岗位责任制，加强日常执勤工作，积极搞好
卖场规范。
1、根据广场实际情况，为确保广场安全，加强了对岗位职
责的检查和监督力度，坚持“每日清场制度”和“周边巡
查制度”，集中力量对卖场各类摆摊占道，吼货叫卖，吸
烟，堵塞消防通道等违规经营现象进行了严格的制止和清
理，按照公司《卖场管理规定》积极配合商管部为规范卖
场秩序，维护卖场稳定，做出了大量实有成效的工作。针
对卖场存在的各种安全隐患一经发现，及时处理和采取有
效的防范措施，彻底将各类事故苗头消灭萌芽状态，以确
保广场安全。
2、针对广场客流量大，巡逻面广的执勤特点，始终坚持
“全面加强、重点突出、点面结合”的工作思路，严格要
求队员在执勤过程中认真做到“两勤”“两善于”即勤工
巡视、勤检查、善于发现辨别问题、善于处理问题，同时
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统筹发展与安全调研报告(3篇)篇1二0____年，以安全部全年工作计划为重点，突出抓好制度建设、作风纪律建设，搞好三个经常性的工作(经常性的思想教育工作、经常性的管理工作、经常性的执勤工作)，不断提高服务管理素质。实现了部门提出的“可预防性案件为零，火灾事故发生率为零”的工作目标，维护了公司的日常经营秩序，确保了广场的治安、消防安全。一、不断强化内部管理，狠抓制度建设和队伍作风纪律建设，谈起开展队员素质教育工作。1、根据公司文化管理年发展要求，结合安全部制度建设实际情况，对一系列规章制度进行了严格落实，例如《安全部管理规范》、《九龙广场治安、消防事件应急纲要》等从而使各项制度更趋于合理化和实际...
