我们拆小炼钢,拆一高炉、二高炉,大家能够明显感觉到,人员没有少,
在市场不变的情况下,工作量在加大,产量降低,效益降低。在新的工程没有
竣工投产之前,我们必然要经历一个痛苦的时期。在这种情况下,如何解决?
比平时加大了工作量,但是由于在这个阵痛期,企业效益降低,管理者和
员工的收入达不到所希冀的。这是一个避不开的问题,也不用躲闪。这个矛盾
如果不能解决,只一味的强调劳动量加大了,收入必然要涨,那么,企业如何
生存又是一个问题。所以,必须要解决好企业的生存、发展和员工收入预期协
调的关系。在座的三级干部应该认清楚这一点,不能单纯的强调某一个方面,
否则,企业的思想必然是混乱的,而且也会影响到当前的工程建设和生产运营
爬坡必然较劲,正确认识并引领职工处置这一阶段三者关系,是今天在座的三
级干部的责任。
要解决这一点,就必须要认识到,这是一个必然:有可能工作量在加大,
但由于企业效益降低,收入达不到预期,这是一个苦熬期。
这是企业生存发展必经的阶段,在这个问题上我们必须要有清醒认识:从
现在开始到明年的一季度,一年的时间,肯定是一个苦熬期。
第二,用工问题。
从2月份开始,我们已经遇到了这个问题。由于小炼钢和一高炉二高炉去
产能升级改造,一些岗位必然要进行调整。从企业来讲,确确实实花费了很大
功夫,下了很大力气,尤其是刘国旗同志作为德龙集团执行总裁,为天铁职工
在阵痛期寻求出路殚心竭虑。天铁职工人数多,再加上去产能,在这一年的时
间,如果没有德龙和新天钢集团给对天铁的帮助,员工就有可能面临着歇假。
但丁立国董事长和上级班子明确,千方百计挖掘岗位,不能因没有岗位而放假
我前天在天津排队打疫苗,与排队的天津一些单位职工聊天,因疫情不能开工
的单位放假期间只能拿600 元生活费,为新天铁在去产能过程中三月份全部安
排岗位没有放长假而感到欣慰。
有的同志对外地轮岗不好接受,和我们冶金企业打交道最多的冶建企业职
工,常年打游击一样工作。我们现在以各种形式的轮岗,毕竟是小范围的,而
且并不是一辈子要打游击。轮岗既是学习,也是提升自己的进修,是提升自己
本领的机会。